系统思考在OKR制定和实施中的应用
分论坛：管理创新
专题：敏捷组织
内容简介：
很多组织在导入敏捷时的挑战之一是“缺乏一号位的支持”。 如何获得一号位及其他核心管理层的支持，让敏捷导入不再是敏捷教练的“独角戏”？ 如何用系统思考与OKR支持敏捷导入路径的探索与共识？ 如何通过系统思考与OKR在工作过程中培养人？
演讲提纲：
1. 敏捷转型的典型挑战
2. 系统思考与OKR预期带来的收益
3. 案例探讨分享
听众受益：
1. 如何获取核心管理管理层对敏捷导入的支持
2. 系统思考与OKR在敏捷导入中的作用
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