系统思考在OKR制定和实施中的应用

分论坛:管理创新

专题:敏捷组织


内容简介:

很多组织在导入敏捷时的挑战之一是“缺乏一号位的支持”。 如何获得一号位及其他核心管理层的支持,让敏捷导入不再是敏捷教练的“独角戏”? 如何用系统思考与OKR支持敏捷导入路径的探索与共识? 如何通过系统思考与OKR在工作过程中培养人?
演讲提纲:
1. 敏捷转型的典型挑战
2. 系统思考与OKR预期带来的收益
3. 案例探讨分享
听众受益:
1. 如何获取核心管理管理层对敏捷导入的支持
2. 系统思考与OKR在敏捷导入中的作用
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