敏捷组织中研发效能提升之路

分论坛:效能创新

专题:研发效能


张文欣
哈尔滨工业大学计算机科学与技术专业硕士毕业,曾就职于多家跨国企业(UBISoft,Autodesk,IBM,Accenture),岗位涉及软件研发,项目管理,敏捷教练等,领域涉及游戏,BIM设计,能源,电信,AI,IOT等众多行业的团队级,组织级,企业级的敏捷转型与数字化过程。拥有丰富的授课与实战经验。

内容简介:

VUCA时代,随着敏捷实践的普及,各行各业都在应用该实践,但与原有实践进行对比,如何评价整个组织的效能提升情况,如何帮助产研团队持续的改进与提升,成为了一个永恒的话题。 在产研数字化过程中,如何建立度量和评价体系,特别是超大型组织,产品多,人员多,如何建立有效的度量,都是一个值得探讨的问题。本讲会介绍如何转型成为一个敏捷组织,如何搭建度量和评价体系帮助组织持续迭代与更新,提高产研效率。希望抛砖引玉能够引起与会者的思考,帮助到企业的数字化转型与效能提升。

演讲提纲:

1. 什么是敏捷组织?

2. 如何评价敏捷组织? 3. 效能提升工具与平台 4. 效能提升案例分析

听众受益:

1. 了解敏捷性组织的基本特征 2. 熟悉基于度量体系驱动产研效率提升的模式

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