K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：管理创新

专题：敏捷组织

内容简介：

在当今全球数字经济浪潮中，唯一真正可持续的竞争优势是一个组织能够感知和响应其客户需求的速度。是它能够在最短的可持续发展时间内为客户提供价值，迅速发展自身实力和实施新战略以赢得客户的青睐，并进行重组以更好地应对新出现的商机。这些能力无一不是对组织的提出了更高的要求，只有拥有敏捷性的组织才能充分应对这些挑战，最终引领市场，赢得未来。 不幸的是，大多数企业的组织结构、流程和文化都是在一个多世纪前形成的。它们的建立为了控制和稳定而不是为了创新、速度和灵活性，在很大程度上已经成为了组织敏捷性变革的绊脚石。如何改变现状，成长为高敏捷性的组织是摆在企业高管面前的一个意义重大的课题。 那么此次分享的主题将围绕如何引领组织变革、如何帮助组织成功实现组织级敏捷性、如何在组织中搭建基于流（Flow）的价值交付体系，形成以业务敏捷性、高度对齐的战略到执行、员工参与度、以客户为中心的产品文化的组织基因，最终实现高韧性的组织特质，构建实现真正的新一代基业长青型组织。

演讲提纲：

1. 为什么要构建组织敏捷性

听众收益：

了解组织敏捷性的（why，what， how）， 及流（Flow- Based）的组织架构如何帮助组织建立敏捷性并实现高韧性组织，以帮助组织赢在数字化竞争时代。