K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：管理创新

专题：互联网金融和Fintech

内容简介：

随着国家政策的推进以及整体市场环境的变化，数字化转型已经成为银行业未来的重要发展方向。银行在数字化转型的过程中，通常会面临四类痛点：（1）战略和落地分离，（2）业务和技术双轨，（3）数字化转型困难，（4）投入和产出不匹配。 为了解决以上问题，我们认为基于业务建模的企业架构转型是银行业数字化转型的一种切实可行的有效方法。 基于业务建模的企业架构能够以企业级视角描述战术层和运营层的企业级业务架构，应对企业级问题，充实企业级能力。通过流程模型，可以把解决措施落实到具体的流程环节，优化业务经营活动。结构化产品模型是产品中心灵活配置产品的基础，并与各业务系统相互配合，实现产品快速面市和创新。数据模型完整反映了流程活动所对应的数据过程的一致性。业务建模是企业架构向IT架构转换的桥梁，通过规范的业务建模成果驱动IT架构设计。业务中台服务设计是以流程建模和数据建模两个主要模型为依据。

演讲提纲：

1. 行业趋势和痛点 2. 业务建模的概念和示例 1). 业务模型综述 2). 流程模型概述 3). 产品模型概述 4). 数据模型概述 3. 价值和意义 4. 常见的实施方法

听众收益：

1. 了解什么是业务建模 2. 了解为什么需要业务建模 3. 了解如何实施业务建模