K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：管理创新

专题：OKR落地专场

内容简介：

越来越多的研发型组织开始采用OKR来进行战略落地和目标管理，业内也有很多成功的案例。但是交付的压力经常让团队疲于奔命，而OKR在计划、对齐、追踪和复盘的环节又需要大家投入额外的精力，尤其在引进在做敏捷研发的团队，会发现OKR许多的理念和实践与敏捷研发相似甚至有所重复，不仅带来困惑，也容易让落地的姿势变形，进而导入的效果无法达到预期。那么如何在导入OKR的同时，让研发组织更好地从中受益，并规避其中的种种风险？演讲者将从研发型组织的实战的角度探索敏捷研发与OKR的融合之路，例如如何在规模化敏捷的背景下更好地讲OKR融入团队的日常与文化中。

演讲提纲：

研发型组织在导入OKR面临的挑战 OKR周期与敏捷研发迭代的对齐 案例：规模化敏捷的场景下的OKR导入

听众受益：

熟悉研发型组织的OKR导入常见问题及应对之法 学习使用OKR的团队与不使用OKR的团队的对齐思路 了解大型组织里如何通过规模化敏捷和OKR的协作