研发型组织的OKR融合之路

分论坛:管理创新

专题:OKR落地专场


内容简介:

越来越多的研发型组织开始采用OKR来进行战略落地和目标管理,业内也有很多成功的案例。但是交付的压力经常让团队疲于奔命,而OKR在计划、对齐、追踪和复盘的环节又需要大家投入额外的精力,尤其在引进在做敏捷研发的团队,会发现OKR许多的理念和实践与敏捷研发相似甚至有所重复,不仅带来困惑,也容易让落地的姿势变形,进而导入的效果无法达到预期。那么如何在导入OKR的同时,让研发组织更好地从中受益,并规避其中的种种风险?演讲者将从研发型组织的实战的角度探索敏捷研发与OKR的融合之路,例如如何在规模化敏捷的背景下更好地讲OKR融入团队的日常与文化中。

演讲提纲:

研发型组织在导入OKR面临的挑战 OKR周期与敏捷研发迭代的对齐 案例:规模化敏捷的场景下的OKR导入


听众受益:

熟悉研发型组织的OKR导入常见问题及应对之法 学习使用OKR的团队与不使用OKR的团队的对齐思路 了解大型组织里如何通过规模化敏捷和OKR的协作


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